He reflexionado sobre la importancia de conocer a las personas con las que colaboras día a día. Es crucial entender sus talentos para potenciarlos, así como lo que realmente los motiva y el porqué de lo que hacen; es aquí donde se tocan las fibras que ayudarán a sacar su potencial.
Hace unos años conocí la metodología Management 3.0, un enfoque moderno y colaborativo para gestionar y liderar equipos en entornos dinámicos y ágiles. Desarrollada por Jurgen Appelo, se centra en promover la motivación, la creatividad y la productividad dentro de las organizaciones. Sus puntos principales incluyen la gestión de personas en lugar de recursos, fomentando la autonomía y la responsabilidad de los equipos, promoviendo la transparencia y apertura en la comunicación, así como la mejora continua y la experimentación.
Dentro de esta metodología, encontré una herramienta clave: los Moving Motivators. Esta herramienta ayuda a identificar y visualizar las motivaciones personales de los miembros del equipo, permitiendo a líderes y colaboradores comprender mejor qué impulsa a cada persona. También implementé otra herramienta complementaria, el Test de 13 Personalities, basado en el modelo de Jung y Myers-Briggs, que evalúa las preferencias de personalidad en cuatro dimensiones clave.
Cuando asumí el liderazgo de un equipo de aproximadamente 40 colaboradores, utilicé estas herramientas junto con Miro para evaluar la dinámica del equipo y dirigir estratégicamente la formación del mismo para alcanzar nuestros objetivos. Organicé una sesión de 1.5 horas dividida en tres partes: una actividad inicial para romper el hielo, la presentación de nuestros objetivos como equipo, una explicación sobre la importancia de conocer los motivadores individuales y cómo se relacionan con nuestro trabajo en equipo, y finalmente, una sesión interactiva en Miro.
Durante la sesión inicial, personalicé actividades de rompe hielo para adaptarlas a las personalidades del grupo, fomentando así la conexión y la dinámica de grupo. Luego, presenté un keynote donde discutí el sistema de metas trabajado previamente con líderes de equipo y escuché las aportaciones del equipo operativo, tomando notas para futuras iteraciones.
En la segunda parte del keynote, expliqué el concepto de Moving Motivators y su relevancia tanto individual como colectiva. Finalmente, desarrollé una plantilla en Miro donde cada participante compartió sus motivadores individuales, seguido por la socialización de ejemplos y un conteo de los motivadores más recurrentes en el grupo.
Después de la sesión, pedí al equipo que completara el Test de 13 Personalities para mapear las personalidades del equipo.
Este ejercicio, aunque requería tiempo para prepararlo, ejecutarlo y analizarlo, proporcionó información valiosa que utilicé para ajustar estrategias y fortalecer las conexiones individuales dentro del equipo, asegurando que cada miembro se alineara con los objetivos y la misión del equipo de manera personalizada. De mis aprendizajes más grandes es que la inversión en el equipo es de las cosas más valiosas para potenciar una estrategia.
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